+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Принятие участия в разработке планов по кадровой работе

Принятие участия в разработке планов по кадровой работе

Вы хотите навести порядок в кадровой работе? С чего начать в новой компании, как навести порядок в уже существующей? Следуйте советам эксперта. И без паники.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Алгоритм разработки кадровой политики предприятия

Рекомендовано в качестве справочника и учебного пособия топ-менеджерам, руководителям организаций и предприятий любой формы собственности, главам и специалистам муниципальных образований, студентам образовательных учебных заведений, слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации, менеджерам по кадрам.

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Кадровое планирование персонала. Библиотека топ-менеджера предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации 1 и формирования кадровой политики организации 2. Планирование персонала кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия определяется как:. Сущность кадрового планирования — предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства.

Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются. Пути покрытия потребности в персонале — способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности.

Активные : 1 организация набирает персонал в учебных заведениях при помощи заключения двустороннего соглашения с самим заведением и участниками обучения; 2 организация представляет заявки по вакансиям в местные или межрегиональные службы занятости; 3 использует услуги консультантов по персоналу и специализированных посреднических фирм по найму персонала; 4 вербует новый персонал через своих сотрудников из их семейного круга; в других организациях; в учебных заведениях ; 5 заключает лизинговые соглашения с другими работодателями на определенных условиях предоставления кадровых ресурсов.

Пассивные : 1 Организация сообщает о вакантных местах через рекламные объявления в СМИ и специализированных изданиях; 2 ожидает претендентов после проведения рекламной кампании местного характера. Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей :. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели :. F получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве;.

F наилучшим образом использовать потенциал своего персонала;. F уметь предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала. При планировании целей необходимо учитывать правовые нормы, а также исходные принципы политики организации.

Этапами процесса планирования целей являются: поиск, анализ и ранжирование целей, выбор и реализация целей, контроль и их проверка. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Планирование потребности в персонале — одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:. В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия. Планирование привлечения и адаптации персонала — планирование мероприятий по найму и приему персонала для удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

Планирование использования персонала осуществляется за счет разработки плана замещения штатных должностей. Планирование обучения включает переподготовку и повышение квалификации работников организации. Обучение на рабочем месте более дешевое и оперативное, тесно связано с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс тех, кто не привык обучаться в аудиториях. Обучение вне рабочего мес та более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от служебных обязанностей, от повседневной работы.

Планирование деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения заключается в необходимости организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника с момента его принятия и до предполагаемого увольнения по системе должностей или рабочих мест. Планирование безопасности персонала и забота о нем необходима для сохранения хорошего психологического и физического состояния и профессиональных качеств персонала.

Планирование высвобождения или сокращения персонала с целью избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей, а также всевозможного смягчения перемены сотрудником рода деятельности. Планирование расходов на персонал : на поиск новых работников, заработная плата, соцстрахование, детские учреждения, здравоохранении, спецодежда и пр.

К преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие:. Организация лучше подготовлена для преодоления факторов внешней среды. Позволяет найти новые и более эффективные способы управления персоналом.

Помогает избежать как избытка, так и дефицита работников. Обеспечивает создание и развитие обучения персонала и преемственности руководства. Позволит избежать дублирования в работе и улучшить координацию действий.

Прогнозирование потребности в персонале строится на основе анализа прогнозов спроса и предложения в кадровых ресурсов. Главной задачей прогнозирования является установление влияния тенденций развития рынка на изменение потребности в персонале. Организация и руководство исследовательской деятельностью школьников. От занятий в Летней научной школе ЛНМО к созданию инженерных проектов и исследований в области математики и биологии.

Сборник методических статей. Здоровый дошкольник. Физкультурно-оздоровительная и воспитательная работа с детьми в условиях Заполярья. Ру — Карта слов и выражений русского языка Научи бота! Игра в ассоциации Моя карта. Глава 1 Планирование потребности в кадрах организации. Сущность кадрового планирования Понятие кадрового планирования.

Кадровое планирование включает в себя. Цели и задачи кадрового планирования. Том 2. Как делать проект Елена Борисовна Володина. Психологические технологии управления состоянием человека Анна Борисовна Леонова, Основы социокультурной сексологии.

Курс лекций Евгений Августович Кащенко. Чтение как образ жизни Сергей Иванович Калинин. Метод изучения проявлений российской гражданской идентичности Алексей Сергеевич Потемкин. Опыт применения основ нейрокоррекции в работе педагогов дошкольного учреждения Екатерина Александровна Тихомирова. Революция года Внеклассные мероприятия для учителя истории. Сборник методических статей Илья Сергеевич Алексеев. Физкультурно-оздоровительная и воспитательная работа с детьми в условиях Заполярья Баатр Егоров.

Как провести стратегическую сессию? Руководство по подготовке и проведению Евгений Филиппов. Менеджмент: конспект лекций Денис Шевчук. Пятая четверть. Педагогический альманах. Выпуск 3 к. Дмитрий Александрович Ершов. Основы продаж для руководителя Вера Борисовна Бокарева.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии.

Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни наличием своего хозяйства, спецификой профессии.

Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

Документы кадровой службы - планы работ ОК. Подготовка и согласование нового штатного расписания на год. До Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц Подготовка и утверждение плана работы ОК на год. Подготовить отчет за год и план работы на год по воинскому учету До Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом.

Воробцов Д. Егоров В. Петров А. Кузьмин Н. Акатьев И. Рева Д. Анализ работы по приему и адаптации новых работников Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов - укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры До Анализ причин увольнения работников организации Согласование и утверждение графика отпусков на год До Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на г и какие затраты на это потребуются До Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за гг.

Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц г Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на год До Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива.

Высокая ответственность. Подготовить отчет за год и план работы на год по воинскому учету. Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования. Иванов С. Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в году и составление бизнес-плана на год по ключевому направлению деятельности отделов - укомплектованности квалифицированными кадрами поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры.

Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на г и какие затраты на это потребуются. Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние материальных средств.

Неблагоприятные условия работы старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта. Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий. Несовпадение реального заработка с ожиданиями нет возможности иметь высокий стабильный заработок. Несоответствие фактических компетенций требуемым. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки. Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов.

Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах.

Сущность и цели кадрового планирования

Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Схема процесса разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис.

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить следующие данные:. Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию. Схема процесса разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации. Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, специально обрабатываемых для кадрового планирования.

Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Планирование привлечения персонала — планирование мероприятий по найму и приему персонала в целях удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников.

Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала приведены в табл. Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является планирование трудовой адаптации.

В ходе взаимодействия работника и организации происходит их обоюдное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Преимущества Недостатки Внутренние источники привлечения персонала Появление шансов для служебного роста, повышение степени привязанности к организации, улучшение социальнопсихологического климата в коллективе. Низкие затраты на привлечение кадров. Претендентов на должность хорошо знают в организации.

Претендент на должность знает данную организацию. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в данной организации претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда, существующей на рынке труда в данный момент.

Освобождение занимаемой должности для роста молодых кадров данной организации. Быстрое заполнение освободившейся штатной должности, без длительной адаптации. Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации. Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала. Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров. Рост производительности труда если перевод на новую должность совпадает с желаниями претендента.

Решается проблема занятости собственных кадров. Повышение степени удовлетворенности трудом Ограниченные возможности для выбора кадров. Возможно появление напряженности или соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность руководителя. Появление панибратства при решении деловых вопросов, так как только вчера претендент на должность руководителя был наравне с коллегами. Затруднителен отказ в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.

Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя, поскольку преемником автоматически является заместитель руководителя. Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах.

Удовлетворяется потребность только качественная, но через переподготовку или повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами Преимущества Недостатки Внешние источники привлечения кадров Более широкие возможности выбора. Появление новых импульсов для развития организации.

Новый человек, как правило, легко добивается признания. Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации Более высокие затраты на привлечение кадров. Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров. Ухудшается социальнопсихологический климат в коллективе среди давно работающих.

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока. Плохое знание организации. Длительный период адаптации. Блокирование возможностей служебного роста для работников организации со стажем. Нового работника плохо знают в коллективе Выделяются два вида адаптации:.

В условиях функционирования рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. Однако необходимо также внимательно изучать опыт зарубежных фирм, которые уделяют повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организации. Планирование высвобождения или сокращения персонала имеет существенное значение в процессе кадрового планирования. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных работников и создания для этого персонала социальных трудностей.

Данное направление деятельности по управлению персоналом до последнего времени в отечественных организациях практически не развивалось. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнения. Ввиду важности такого события, как уход из организации, главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися работниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, социальную, личную ситуацию.

В особенности это относится к последним двум видам увольнения. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от других видов увольнения. Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной степенью точности по времени. Во-вторых, это событие связано с существенными изменениями в личной сфере. В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения.

Наконец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Отношение организаций к пожилым сотрудникам равно как и соответствующая государственная политика является мерилом уровня культуры управления и цивилизованности экономической системы. Планирование использования персонала осуществляется с помощью разработки плана замещения штатных должностей.

Наряду с учетом квалификационных признаков при определении места работы необходимо учитывать психические и физические нагрузки на человека и возможности претендента в этой области.

При планировании использования персонала следует предъявлять к нему требования, позволяющие избежать в дальнейшем профессиональных заболеваний, наступления ранней инвалидности, производственного травматизма. Необходимо обеспечить условия труда, которые являются достойными человека.

Особое внимание при планировании использования кадров следует уделять вопросам занятости молодежи, женщин, пожилых работников, лиц с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями. С этой целью необходимо резервировать в организации надлежащие рабочие места. В организациях существует потребность в обучении, включающем переподготовку и повышение квалификации работников.

Планирование обучения, переподготовка и повышение квалификации персонала охватывает мероприятия по обучению внутри и вне организаций и самоподготовке. Планирование обучения персонала позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника.

Оно ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям производства на том же самом рабочем месте. Обучение на рабочем месте дешевле и оперативнее, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение работников, не привыкших к обучению в аудиториях, в учебный процесс.

Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется среда и работник отрывается от повседневной работы. Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест.

Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Планирование безопасности персонала и заботы о нем осуществляется в целях сохранения хорошего психофизического состояния, а также профессиональных качеств сотрудников организации. Для этого необходимы соответствующие усилия организации в области планирования.

Имидж организации и микроклимат в коллективе во многом зависят от успеха этой сферы кадрового планирования. Кроме того, к этому комплексу проблем и задач относятся все мероприятия в области социальной инфраструктуры, необходимые для длительного использования кадров в условиях, достойных человека.

Создание и расширение гуманных условий для производства и труда требуют, к примеру, соответствующей подготовки работника к выполнению производственного задания, обустройства рабочего места, соблюдения требований техники безопасности, производственной медицины, физиологии и психологии труда, диетологии, использования услуг учебных заведений, социально-гигиенических учреждений и многого другого.

Поскольку мероприятия и учреждения в сфере обеспечения необходимых условий труда производственно-социальная инфраструктура: учебные учреждения, медицинская служба, служба психологии труда, предприятия общественного питания и т.

Этот вид планирования имеет решающее значение для качества труда и трудовых отношений в организации. Все другие виды планирования базируются отчасти на этой внутрипроизводственной инфраструктуре или заставляют заниматься плановой деятельностью в этой сфере.

Если для работающих и удовлетворения их потребностей должны быть созданы соответствующие условия условия окружения труда в самом широком смысле , обеспечивающие отдельному работополучателю в течение продолжительного времени чувство удовлетворенности трудом и профессией, а также ощущение безопасности, если необходимо гарантировать стабильность производственных процессов и не создавать препятствий на пути к достижению работником поставленных им перед собой целей, то нельзя отказываться от своевременно разработанного, социально ориентированного кадрового планирования в этой области.

При планировании расходов на персонал следует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и дополнительная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищнобытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды.

Следует также планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики , здорового психологического климата в организации, расходы на создание новых рабочих мест.

Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности.

По мере развития рыночных отношений необходимо также учитывать затраты, связанные с участием работников в прибылях и капитале организации. Расходы на персонал являются основой для разработки производственных и социальных показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено:.

Регулярный контроль и развитие отдельных видов планирования осуществляются с помощью координации процессов протекания всех видов кадрового планирования и пропорционального их развития. Главная Менеджмент Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии Различают три основных типа организации производства: единичное, серийное и массовое.

У каждого

Планирование кадровой работы на предприятии

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теоретической основой планирования кадровой работы являются правительственные решения по вопросам социально-экономической политики, а также результаты хозяйственной деятельности и научных исследований в области подбора, подготовки и использования кадров.

Практической основой планирования работы с кадрами являются планы экономического и социального развития коллективов производственных объединений, предприятий и организаций. Основными видами планирования являются долгосрочное, перспективное и текущее. Долгосрочное планирование охватывает период не менее лет, перспективное -- пятилетний период, текущее -- до одного года. Долгосрочное планирование выступает обычно в форме целевых комплексных программ.

Комплексная программа "Кадры" предусматривает такие основные направления работы с кадрами: совершенствование планирования и организации кадровой работы, создание комплексной системы управления персоналом на основе использования электронно-вычислительной техники; совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры; укрепление дисциплины труда и стабилизация производственных коллективов на основе всемерного сокращения потерь рабочего времени, текучести кадров и улучшения условий труда, быта и досуга работников.

При разработке целевой программы "Кадры" учитываются основные положения современной кадровой политики, особенности демографической ситуации, связанные с балансом трудовых ресурсов, а также процессами высвобождения и перераспределения работников; важнейшие тенденции научно-технического прогресса на производстве; возрастающие требования к совершенствованию планирования и организации управления; накопленный опыт реализации основных направлений совершенствования работы с кадрами в предыдущих периодах.

Целью таких программ является создание условий для обеспечения производственных подразделений стабильными квалифицированными кадрами, постоянного роста производительности труда за счет реализации мероприятий программы, снижения уровня текучести кадров и потерь рабочего времени, а также улучшения структуры кадров в соответствии с требованиями развития современного производства.

На основе долгосрочных планов работы с кадрами разрабатываются перспективные и текущие планы, которые в совокупности представляют собой единую систему планирования кадровой работы на производстве, позволяющую комплексно реализовать важнейшие процессы формирования кадрового потенциала предприятия, объединения, отрасли. Пятилетний план работы с кадрами включает в себя три основных раздела, в которых отражаются мероприятия:. Текущий план конкретизирует показатели долгосрочного и перспективного планов работы с кадрами и отражает вопросы комплектования подразделений необходимыми работниками, их расстановки и обучения, оценки деятельности и повышения квалификации, контроля рационального использования рабочего времени и осуществления запланированных мероприятий по работе с кадрами.

По министерствам и ведомствам целесообразно составлять планы работы с кадрами всех трех видов с учетом основных принципов планирования, а в объединениях и на предприятиях -- только пятилетние и годовые. При этом система планирования кадровой работы должна включать такие обязательные показатели: численность кадров по категориям и должностям; удельный вес работников аппарата управления в общей численности работающих, затраты на их содержание; количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны обучаться в различных видах учебных заведений, в том числе в системе подготовки резерва кадров управления; количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации кадров, обеспеченность учебными местами отношение фактического числа учебных мест к требуемому ; оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и профессиональных групп; потери рабочего времени вследствие нарушений трудовой дисциплины и др.

Это позволяет по-настоящему комплексно охватить планированием все важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с персоналом на производстве. При этом ведущее место в системе планирования кадровой работы отводится разработке планов потребности в кадрах и источников ее обеспечения. Таким образом, планирование кадровой работы включает научно обоснованное определение перспективной и текущей потребности в кадрах необходимых специальностей и квалификации, оценку эффективности использования персонала на производстве, форм и видов подготовки и повышения квалификации; определение оптимальной расстановки, перемещения и выдвижения руководящих работников и специалистов; проведение воспитательной работы в коллективах.

Планирование потребности и обеспеченности специалистами с учетом изменений объемом производства. Выполнять план по повышению квалификации руководящих должностей и главных специалистов компании.

Участие в этом годовом плане принимают абсолютно все сотрудники предприятия. Веснин В. Управление персоналом: учеб. Кибанов А. Управление персоналом организации. Понятие и сущность кадровой политики. Формирование кадровой политики на туристском предприятии. Планирование работы с персоналом. Кадровый инкубатор как элемент совершенствования кадровой политики. Понятие и виды кадровой политики. Особенности организации деятельности службы управления персоналом. Изучение кадрового делопроизводства и трудового законодательства на примере конкретного предприятия.

Рекомендации по совершенствованию кадровой работы. Типы кадровой политики. Этапы формирования кадровой политики в организации. Основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования.

Разработка системы и принципов кадровой работы. Элементы корпоративной культуры. Роль и значение кадров в современных условиях. Основные организационные формы осуществления кадровой работы на любом предприятии.

Значение персональных данных работника как информации, необходимой работодателю для осуществления трудовых отношений. Цели и задачи кадровой службы предприятия. Анализ численности и структуры персонала организации. Исследование работы кадровой службы ОАО предприятия, разработка мероприятий по ее совершенствованию.

Сущность и структура кадрового планирования, анализ и описание рабочих мест. Система набора персонала на предприятии, значение кадровой политики. Сущность подготовительной работы с персоналом, методы отбора кандидатов, проверка послужного списка. Кадровая работа: сущность, цели и задачи, содержание и направления реализации на предприятии. Анализ кадровой работы в филиале ООО "Росгосстрах". Разработка программы мероприятий по совершенствованию системы подготовки и повышения квалификации персонала.

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу. Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Планирование кадровой работы на предприятии. Сущность и необходимость планирования работы с персоналом на предприятии, виды планов. Текущий план кадровой работы на предприятии на примере ОАО "Деликат".

Основные мероприятия по совершенствованию планирования кадровой работы на предприятиях. Мероприятия и задачи Сроки выполнения Ответственные 1. Планирование потребности и обеспеченности специалистами с учетом изменений объемом производства До Анализ общественного мнения о работе управленческого аппарата Каждый год в мае Специалисты на предприятии 3. Составления анализа эффективности работы управленческого аппарата Каждый год в сентябре Специалисты на предприятии 4.

Составление социального паспорта предприятия Каждый год до Аттестация управленческого персонала 3 раза в год Начальник отдела кадров 6. Проведение ежемесячных собраний администрации Каждый месяц Директор 7. Выполнять план по повышению квалификации руководящих должностей и главных специалистов компании Специалисты на предприятии 8.

Еженедельные оперативные совещания еженедельно Специалисты на предприятии 9. Проводить проверку специалистов всех уровней 3 раза в год Директор, главный экономист Проведение мероприятий по улучшению условий труда для сотрудников Каждые 2 месяца Директор Анализ работы с кадрами управления 3 раза в год Начальник отдела кадров Проверка статистических показателей производства на предприятия с запланированными 1 раз в полгода Администрация Мониторинг и оценка работников на предприятии 1 раз в два месяца Главные специалисты Проверка и уточнение функциональных положений каждого работника на предприятии Ежегодно Главный экономист Мероприятия по улучшению микроклимата в трудовых коллективах Ежегодно Начальник отдела кадров Проведение анализа потребности в персонале Ежегодно Начальник отдела кадров Составление оценок эффективности использования персонала в производстве 3 раза в год Начальник отдела кадров Мероприятия по проведению воспитательной работы в коллективах всех уровней 2 раза в год Главные специалисты, Начальник отдела кадров Список использованной литературы 1.

Генкин Б. Генкина Б. Егоршин А. Новгород: НИМБ, ; 4. Размещено на Allbest. Стратегия управления персоналом. Основы кадровой работы на предприятии. Пути совершенствования работы кадровой службы предприятия. Подбор и расстановка кадров на предприятии. Другие документы, подобные "Планирование кадровой работы на предприятии".

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вебинар: \
По всему сайту По заголовкам По имени автора В тексте статьи В группах. Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации.

Кадровое планирование — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке.

Отсюда вытекает необходимость человеческих ресурсов, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов. На основании планов руководство компании должно рассмотреть план человеческих ресурсов в отношении необходимости корректировки задач компании, например, если окажется невозможным увеличение объема производства в назначенные сроки из-за того, что запланированные для этого человеческие ресурсы либо не могут быть обучены в заданные сроки, либо не существует в нужном объеме.

Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется? Как лучше привлечь нужных сотрудников, сократить или оптимизировать использование персонала? Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией? Каким образом обеспечить условия для развития персонала? Каких затрат потребуют запланированные мероприятия? Этапы и виды кадрового планирования. Долгосрочное кадровое планирование. Инструментом долгосрочного кадрового планирования является план человеческих ресурсов, который, как правило, предполагает попытку прогнозирования на лет вперед.

Компания должна оценить спрос на труд, потенциальные возможности предложения и состояние внешней среды деятельности. Составляется план человеческих ресурсов, указывающий, какое количество и каких именно работников может потребоваться в будущем. Основными пунктами, которые следует принимать в расчет, являются следующие. Создание группы кадрового планирования компании, включая менеджеров, ответственных за выполнение основных функций в компании.

Характеристика использования человеческих ресурсов, в частности:. Внешняя среда деятельности компании:. Потенциальное предложение на рынке труда, в частности:. В плане должно быть отражено:. Краткосрочное кадровое планирование.

Оно, как правило, осуществляется на основании краткосрочного плана рабочей силы или оперативного плана, который рассчитан на период не более одного года и является наиболее распространенным на практике, чем план человеческих ресурсов. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные:. Планирование потребности в персонале.

Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Действующий персонал; Новички; Потенциальные сотрудники; Персонал, покинувший организацию. В отношении каждой из этих категорий менеджмент компании должен принимать разные действия табл.

Организация лучше подготовлена для преодоления последствий изменения внешней среды деятельности. Тщательное определение возможных будущих потребностей в человеческих ресурсах помогает организации найти новые и более эффективные способы управления человеческими ресурсами Организация может избежать как избытка, так и дефицита сотрудников.

Планирование поможет организации создать и в дальнейшем развивать программы обучения персонала и обеспечения преемственности руководства.

Руководство вынуждено будет критически оценить сильные и слабые стороны человеческих ресурсов компании и политики в области персонала. Позволит избежать дублирования усилий работников компании и улучшить их координацию и интеграцию при выполнении работы. Методы планирования персонала. В кадровом планировании выделяют количественные и качественные показатели.

Такой план представляет собой двухстороннюю бюджетную таблицу, в одной части которой отражаются источники ресурсов, а в другой — их распределение.

Нормативный метод. Суть его состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период включаются нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции. Метод экспертной оценки. Для этого привлекается эксперт, который анализирует проблемы планирования и производит соединение имеющихся переменных планирования и величин, влияющих на данные переменные. Исходя из рекомендаций эксперта, формируются цели планирования, экспертами могут быть либо специалисты в области планирования персонала либо руководители.

Метод групповых оценок. В этом случае образуются группы, которые совместно разрабатывают планы мероприятий, направленных на решение поставленных задач. К таким методам можно отнести, например, мозговой штурм. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

Бухгалтерия Онлайн-кассы Обзоры для бухгалтера Управленческий учет Расчеты с работниками Социальные пособия Посмотреть еще Свой бизнес Управление финансами Регистрация бизнеса Малый бизнес Индивидуальный предприниматель Субсидиарная ответственность Посмотреть еще 9.

Проверки Налоговые проверки Проверки трудовой инспекции Посмотреть еще 2. Важное Пенсии Самозанятые Коронавирус Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики.

Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Самое важное Array Array Array Array. Пользовательское соглашение Правила использования материалов. Категории работников Управленческие действия Действующий персонал Оценка производительности труда Распределение работников Обучение и развитие Оплата и мотивация Карьерный рост Новички Методы найма Процедуры отбора Введение в должность Условия заключения договоров Процесс адаптации Обучение Потенциальные сотрудники Методы найма Внешние связи Уровень оплаты труда Бонусы для персонала Персонал, покинувший организацию Увольнение по инициативе администрации Выход на пенсию Текучесть персонала.

Как бухгалтеру всё успевать: работающие техники Идеального планирования не бывает, но мы попробуем. Записаться Подборка полезных мероприятий Разместить. Оценка производительности труда Распределение работников Обучение и развитие Оплата и мотивация Карьерный рост. Методы найма Процедуры отбора Введение в должность Условия заключения договоров Процесс адаптации Обучение.

Методы найма Внешние связи Уровень оплаты труда Бонусы для персонала. Увольнение по инициативе администрации Выход на пенсию Текучесть персонала.

Кадровое планирование

Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена , объектному организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место и структурному потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями. Схема процесса разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис. Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить следующие данные:.

Один из главных инструментов управления персоналом — кадровое планирование. Данный инструмент помогает целенаправленно развивать коллектив, учитывая цели и возможности конкретной организации.

Рекомендовано в качестве справочника и учебного пособия топ-менеджерам, руководителям организаций и предприятий любой формы собственности, главам и специалистам муниципальных образований, студентам образовательных учебных заведений, слушателям курсов переподготовки и повышения квалификации, менеджерам по кадрам. Приведённый ознакомительный фрагмент книги Кадровое планирование персонала. Библиотека топ-менеджера предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. В системе управления персоналом кадровое планирование занимает третье по значимости место после стратегии развития и стратегического анализа организации 1 и формирования кадровой политики организации 2. Планирование персонала кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия определяется как:. Сущность кадрового планирования — предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. В результате интересы работодателя и работника уравновешиваются. Пути покрытия потребности в персонале — способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности.

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.  Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации. - как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?.

Кадровое делопроизводство с нуля. 8 первых шагов

Кадровое планирование — это целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями. Кадровое планирование компании требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кроме того, само по себе кадровое планирование представляет комплексную задачу, включающую большое число независимых переменных — новые изобретения, изменения населения, сопротивление изменениям, потребительский спрос, вмешательства государства в бизнес, иностранная конкуренция и, прежде всего, конкуренция на национальном рынке. Отсюда вытекает необходимость человеческих ресурсов, которая соотносится с существующей на рынке труда конъюнктурой, чтобы на основе этого разработать план человеческих ресурсов. На основании планов руководство компании должно рассмотреть план человеческих ресурсов в отношении необходимости корректировки задач компании, например, если окажется невозможным увеличение объема производства в назначенные сроки из-за того, что запланированные для этого человеческие ресурсы либо не могут быть обучены в заданные сроки, либо не существует в нужном объеме. Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?

Как разработать план мероприятий отдела кадров

HR-консалтинг Мы помогаем в реализации проектов. Тренинги Список и программы наших тренингов. Управление персоналом Подборка наших статей по управлению персоналом. Трудовой кодекс РФ полный текст в последней редакции. Производственный календарь Производственный календарь , , , , , , , , , Расчет стажа для больничного Онлайн-калькулятор для сложения интервалов стажа. Набор кадровых мероприятий в организации является кадровой политикой или нет? Что я, конкретный специалист по персоналу, должен делать, когда руководство организации ставит передо мной задачу разработки кадровой политики? Кадровая политика только тогда является действенной, когда она обеспечивает реализацию стратегии предприятия и направлена на достижение целей, стоящих перед предприятием. Остановимся более подробно на этом утверждении.

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Теоретической основой планирования кадровой работы являются правительственные решения по вопросам социально-экономической политики, а также результаты хозяйственной деятельности и научных исследований в области подбора, подготовки и использования кадров.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. usmeponla

    По фильму Брат в чем сила думаешь в деньгах нет брат сила в правде В России нет правды Как у нас трудяться правоохранительные органы повергет в шок Кто ответит за ошибки судей Следственных комитетов которые на корю ломают судьбы и закрыват невиновных Да имеет место быть и такие криминальные структуры что и греха таить и правоохранительных органах имеют место быть А что происходит в Сизо и Колонниях об этом умалчивается Второй вопрос Куда и кому распределяется жилье которое должно быть предоставленно детям сиротам у которых отец и мать алкаши и лишены родительских прав Почему сироты и так уже обиженные жизнью избиениями пьяных родителей если их так можно назвать Должны подавать документы в суд Третий вопрос касается ЦБ по выходу из детского дома выдается сберкнижка прийдя в банк на книжке не достает приличной суммы ордер чеки предоставленны Банком роспись на чеке не соответствует Проверка в Банке длиться 30 дней и кто ответит? Таких вопросов можно задать множество Как издеваются в отборных комнатах? Кто дал право Банкам без лицензий выдавать кредиты? У нас ведь не многие понимают что их подписанные векселя скажем так отдаются ЦБ РФ банку каждый вексель стоимость 50.000руб Потом коллекторы избиение угрозы Банкротсва чтоб еще энную сумму оплатили Четвертый вопрос Человек ветеран труда отработав на ЖД 40 лет стоящий под номером 7 на жилье Попадает в больницу с инфарктом подвинули в очереди стал 247 это как можно такое пояснить при смерти один венок от организации

  2. samobesen

    Спасибо Тарас Как всегда в теме Респект

  3. Симон

    Мужик, ты охренел что ли маленькая зарплата? 300 тыров в месяц! это 10к баксов до инфляции, в европе-амэрике чинуши так не получают)))))

  4. rfarevka

    Тарас,спасибо за информацию.А то я уже немного занервничал(уменя десятигодичный ланос).

  5. Куприян

    А как же тот момент, что во многих договорах есть отдельный пункт о не выполнении договора в условиях военного положения.

© 2018-2021 novella-matveeva.ru